为深入贯彻落实公司2025年“提质增效”战略目标，全面推进精益生产管理体系的实施，激发全员创新活力，华立科技制造中心于2025年2月11日在青山湖工厂成功召开了“2025年精益生产启动大会”。

        本次会议由华立科技制造中心精益工作小组主办。华立科技制造中心总经理柯忠福在会上发布了2025年精益工作规划，提出了“137”精益工作总纲：以“效率当先，降本增质”为核心，重点推进SOP标准化优化、设备数字化及班组建设三大基础任务，跨部门组建7大精益专项小组。通过创建精益工作坊、实施赛马激励机制，以班组管理为基本单位，构建全员参与的持续改善体系，最终实现企业与员工的共同成长。

精益专项小组亮相

物料突击队：物料无小事，品质见真心                 飞舰队：精于思，敏于行，创共赢                   响应急先锋：设备满负荷，效益创新高

聚力先锋队：培育英才，聚力成团                                        开拓队：开拓进取，精益求精   

          突破者队：持续改善，效率无限                            善改达人队：降本节流始于心，提质增效始于行

       2025年精益生产启动会得到了人力资源部的大力支持。人力资源部经理陈杰就班组建设提出了三项优化建议：
       1、全员覆盖：培训范围应覆盖全员，不仅针对一线员工，各部门管理人员也需同步提升能力。
       2、多元化培训形式：除PPT课件和视频教学外，引入专业精益培训师进行现场指导。
       3、经验分享与创新：鼓励小组成员积极分享经验与见解，通过思想碰撞激发创新，最大化培训成效。

       此次启动会标志着华立科技制造中心正式迈入精益生产的新阶段。让我们以此次启动会为起点，以精益为帆，以实干为桨，共同驶向高效生产的蓝海。