7月20日，公司召开“强化执行，提质增效”为主题的2025年半年度工作会议。旨在总结上半年工作，科学分析当下宏观经济形势，部署下半年重点工作，推动完成全年目标任务。华立集团总裁汪思洋、董事会副主席裴蓉等领导应邀出席，华立科技董事长钟祥刚、总裁李一炬及各事业部、业务板块负责人、业务骨干等共计百余人参会。

       在半年度经营工作会议上，各业务单元负责人系统汇报了上半年经营目标达成情况，深入剖析当前存在的关键问题，并提出针对性改进措施。集团及公司管理层基于半年度经营数据，对各业务板块进行了专业点评，并就下半年重点工作进行了战略部署，明确发展方向与预期目标。

       围绕本次会议主题，总裁李一炬在会上从业绩达成、市场布局、研发创新及组织建设等方面系统回顾总结了公司上半年工作情况，深入分析当前面临的经营形势与市场挑战，并对下阶段的重点工作做出安排。他强调要重点强化战略执行力，从经营目标达成、市场拓展、研发变革、人才建设等关键领域着手，强化执行，降本增效，确保全年目标任务高质量完成。具体如下：
       1、强化战略研判，保持清醒认知。要深刻把握行业变革趋势，敏锐洞察市场变化，客观审视发展差距。
       2、聚焦核心领域，实现阶段性突破。坚守计量主业核心地位，重点发力配网及新产业布局，打造全链条产品矩阵。深化研发体系变革，构建“技工贸”协同发展的技术产品体系，培育差异化市场竞争力。
       3、要强化执行效能，坚持系统谋划。着力构建研发、生产、销售全链条协同机制，为战略实施提供坚实保障。
       4、健全大质量管理体系，增强风险防控能力。在严把质量底线的基础上，系统推进降本增效工作。
       5、夯实组织根基，赋能业务发展。推动组织功能向业务支撑转型，通过强基工程、人才梯队建设等举措持续提升组织效能。
       6、着眼长远发展，将ESG理念深度融入经营管理体系，构建质量、效益、可持续协调发展新格局。

       会上，董事长钟祥刚针对当前行业态势与公司现阶段发展情况发表重要讲话。他指出，全体同仁以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，公司上半年经营工作取得良好进展和阶段突破，成绩值得肯定。在应对复杂多变的外部环境挑战中，进一步彰显了公司55年发展中所锻造出的发展韧性与奋斗精神。

       钟董强调，下阶段工作要充分发挥积极性主动性和创造性，聚焦重点难点任务，要正确运用对形式的判断，抢抓机遇、主动作为、强化执行、缩短差距。具体要求如下：
       1、着力强化风险管控，坚守合规与质量底线，以提升风险防范能力，促进稳健经营和安全发展。
       2、要深刻洞察行业“内卷化”风险，坚决打破思维定式，以创新引领差异化发展，全方位锻造核心竞争力。
       3、必须自觉把工作责任与执行力摆在更加突出的位置，改进工作作风，着力提升工作质效。
       4、进一步聚焦主责主业，把握降本增效的发展主基调，提升各部门协同效率，以更好服务战略发展大局，以更高标准追求卓越，实现利润的稳步增长。

       钟董指出，做好下阶段工作对圆满完成全年目标任务至关重要，要积极担当、锐意进取、奋发有为，从业务布局、价值创造、能力建设、文化精神四个维度来破解现阶段的难题与困境，从而保障公司未来的稳健发展。

       华立集团董事、总裁汪思洋在本次半年度工作会议上发表重要讲话。他充分肯定了公司上半年在复杂经济环境下取得的稳健经营成果，并就下一阶段发展做出重要部署。汪总指出，当前经济下行压力正是企业苦练内功的关键窗口期，必须把握三大发展要义：
       1、聚焦核心竞争力建设，以战略愿景为牵引，加速研发创新与业务变革；
       2、实施阶梯式发展路径，分阶段突破重点难点，实现短期攻坚与长期发展的有机统一；
       3、强化战略执行体系，各级管理者要躬身入局，以方法论创新推动高质量发展。

       针对数字化转型，汪总特别强调要将AI技术提升至战略高度，加快数字化建设步伐，培育新发展动能。最后，汪总要求华立科技以持久战的战略定力应对挑战，在以下方面实现突破：构建精益化运营体系，实现降本增效；完善风险防控机制，增强发展韧性；激发组织创新活力，推动可持续发展。集团将全力支持华立科技转型升级，期待华立科技在高质量发展道路上实现新的跨越。

       执行铸就突破，质效决胜未来。2025年征程下半程，公司将以"强执行、提质量、增效益"为核心要义，以坚定的战略定力、精准的战术举措、昂扬的奋斗姿态，在关键领域实现突破，在质量效益上再攀新高，为可持续发展注入强劲动能！